我们常说混凝土企业需要紧跟时代步伐。企业，不是小作坊，不能没有好的管理。多少企业的发展，胜于适逢大势时的勇敢果断，却败于稳定后的管理不善。作为一个企业的掌舵者，我们不能不直面管理问题。那么问题就来了......

混凝土企业怎么管？

众所周知，混凝土企业有五大核心部门直接关系企业生死存亡：采购、生产、质检、销售、物流。所以，要解决企业的管理问题，首先必须对以上五大部门存在的问题各个击破。

有企业在统计财务报表时发现，原材料损耗达到利润的 9%，将近 300 万！如此一大笔利润就无影无踪了，在市场环境好的时候浪费一点不觉得，在市场环境恶劣的时候，这可是企业是否盈利的关键。

那么，究竟是因为什么造成了如此亏损的局面？这是加强管理的关键因素。只有弄清楚了为什么，然后才能对症下药，知道怎么做。

上述企业由于信息化程度不高，出现问题以后通过长时间的查证，花费了不少人力物力，发现问题最大的就出在地磅环节上。材料商为了利益最大化，和混凝土公司的材料过磅员相勾结，修改或虚开磅单，导致了原材料上的巨大损失。

二、调度部门在混凝土企业中非常重要。有时候车子很多，但有很多车不愿意去某些工地，不是卸料慢就是距离太远。调度的工作是否公平合理，就显得尤为重要。事实上，企业内调度岗不乏收受贿赂等情况的发生。

就像这位群里的砼行所说，混凝土企业究竟应该如何合理管控调度，合理安排车辆？信息化、智能化是大势所趋。

除了原材料和生产调度以外，常见的还有——

都知道该加强管理，但是不知道怎么管？信息化成本太高？成本真的高吗？

不高。

一个砼钱足矣！

砼钱即是为混凝土企业量身定制的管理软件，一套标准化的系统，已然囊括了混凝土企业基本的管理问题所急需的解决之道。思伟软件投身混凝土行业十六年，积累了许多弥足珍贵的经验和数据。此次，我们将原材料管理、生产管理、试验室管理、合同管理、车辆运输管理五大功能模块进行整合优化，为以财务为中心的决策分析提供数据支撑。一个砼钱，助您最大程度实现精细化的高效的信息化管理。

拥抱工业4.0时代，让计算机和互联网帮我们干活！

是的，砼钱开创性地将工业4.0概念运用到企业管理，采用最先进的互联网技术，最大程度实现混凝土企业生产管理的智能化和信息化。

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