在喜迎70周年华诞之际，住总新型建材公司三站攻坚克难，抢抓机遇，在提前半个月停产放假的情况下，利用不到20天的时间三站单月混凝土生产量达到11万立方米。

生产指挥管得好

“火车快不快，全靠车头带。”为抓好混凝土生产经营，提升效率，住总新型建材公司四元桥站、顺义站、百子湾站分别成立了生产、技术、营销、账款回收为一体的领导班子队伍，从活源开拓、生产保障、到场协调、结算回款等各个方面狠抓环节落实，紧盯在运输过程中的质量管控，集中力量保生产，发现问题“紧盯不放”，精心组织，统筹协调，积极调动站内管理人员和一线职工“开动脑筋”，群策群力解决问题。

不光如此，各站根据月度整体生产计划，还会列出每日单项工程的生产任务量，运输方式等详细计划，严格督促各项工作按照计划目标组织实施，在每次的生产会上通报各项计划目标执行情况，对于时序进度滞后的工作提出明确的纠偏措施，确保各站混凝土生产经营高效有序。

资源组织抓得牢

住总新型建材公司紧紧围绕年初制定的“攻坚脱困”任务目标，科学谋划，从原材料采购上提前着手安排，重点狠抓砂石供应保障，技术研发部和试验室人员每天监控各种原材料试验检测过程，把控源头，关注结果，并重点跟踪水泥等关键原材的质量波动情况，及时调整配比，确保成品合格。对于执行的配合比中，盯紧成本考核，针对不同工程，不同浇筑部位，采取定时与不定时的抽查，确保配合比科学合理，同时利用好微信工作群实时共享生产信息，合理安排进料时间，做好了每一方混凝土出厂合格的供应保障工作。

光有砂石骨料还不行，生产设备也得“安然无恙”。针对搅拌机、皮带磨损等系统易发频发的设备故障，各站紧密安排检修工作，提前做好日常检修维护和备品备件的储备，提高了设备的完好率，为混凝土顺利生产供应打下坚实基础。

沟通协调少不了

目前，住总新型建材公司三站混凝土生产进入高峰，特别是在供应孙河棚户区等重大工程关键期，如何使混凝土浇筑作业更加有序，混凝土现场和易性更加稳定等，三站通过加强沟通协调衔接，进一步促进了混凝土生产供应有序进行。

举一个例子：

9月14日，孙河棚户区、顺义新城第4街区、夏县营安置房等多项工程底板同时开盘，为确保顺利完成浇筑任务，三站相互配合，精心组织，从原材借调、生产协调、运输指挥、现场浇筑、安全旁站、后勤保障等全面实现无缝式衔接，每天进行现场碰头会，解决生产过程中出现的问题，以紧张有序的生产节奏圆满完成了供保任务。

11万立方米，乍看仅仅是一个数字，然而数字背后的辛酸与泪水却是新型建材每名职工奋勇拼搏、披荆斩棘的真实写照。近年来，公司受绿色环保等因素制约追梦道路蜿蜒曲折，然而，十年磨一剑，砺得梅花香，新型建材三站将继续在生产指挥上着力，在资源组织上聚力，在沟通协调上发力，全力突破，再接再厉，确保全年任务指标圆满完成。

（住总新型建材公司 陈涛）